一、2021年度董事会工作情况

2021年，丽水公司共召开董事会议2次，共审议议题11项，其中规划计划类1项，管理制度类3项，投资建设类2项，财务管理类3项，资产管理类1项，其他议题1项。公司董事会严格按照《公司法》和公司章程规定，进一步加强董事会会议的前瞻性、计划性、灵动性，严格执行安邦护卫集团和市文旅投公司的相关规定、决定，审议公司发展重大事项，研究职工切身利益的事项时，认真听取职工意见和建议，全力确保董事会决策发挥科学高效。董事长严格遵守末位表态制度，做到认真听取其他董事充分发表意见后再发表自己观点，较好的履行了董事会的决策管理职责。同时，对股东大会形成的决议，董事会采取积极措施，认真贯彻落实，确保各项议案得到充分执行，以保障股东的合法权益。

二、2022年主要工作计划

2022年是全面建设社会主义现代化国家，向着第二个百年奋斗目标前进的重要一年，是党的二十大和省第十五次党代会召开之年，也是贯彻落实省第十四次党代会、集团攻坚上市的关键之年，丽水公司将从大逻辑、大视野、大立场、大格局的纬度，进一步认识和把握发展前景，沉着应对百年变局和疫情反复形势，完整、准确、全面贯彻集团战略部署，以更大力度更严举措更高标准推进“改革发展”攻坚行动。

（一）强化业务、谋发展。一是努力推进银行一体化等金融安全服务业务，以承接松阳邮政邮储银行为突破口，争取全面承接全市邮政邮储银行守押业务；二是努力推进综合智能安防业务，将安邦安保服务公司和特保大队有机结合，打造传统+科技的立体安全网络，全力拓展好国企间的智能安保板块合作；三是努力推进培训（应急）服务业务，充分发挥汽校和培训学校现有软硬件基础，全力拓展大车、摩托车以及各类职业、技能培训，并争取在应急服务上有突破。四是成立区域现金处理中心，全面推进银行一体化服务。

（二）强化安全、树品牌。一是确保不发生各类死亡事故(包括负同等责任以上的交通死亡事故)。二是发生的责任事故等级不高于一般责任事故等级。三是杜绝发生违反守押管理规定,造成守押标的物被盗(被抢)的案件。四是杜绝发生违反枪支管理规定,造成枪支、弹药被盗(被抢)的案件。五是年度安全生产目标管理工作考核综合评定85分以上。六是努力实现客户满意率达97%以上。

（三）强化党建、聚合力。一是进一步强化党建工作，着力推进党建与生产经营深度融合，破解生产经营中的各项难题；二是进一步强化党员干部反腐倡廉、遵纪守法的教育工作；三是充分发挥党员先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，全面促进公司发展。

（四）强化队伍、提动力。一是推进干部选用规范化，完善程序和要求，保障干部工作规范有序。二是改革选人用人标准。通过内部培养，竞聘选拔，注重“育”人才。通过特殊专业岗位社会化招聘，注重“引”人才。三是加强培训，全面提升队伍整体素质。