12月3日至4日，集团领导石焕挺赴嘉兴公司、湖州公司调研指导，集团低空专班及相关部室负责人参加。

     在嘉兴公司，石焕挺先后调研涉案财物管理中心、现金服务中心和调度中心，详细了解产品创新、业务模式、运营管理等方面情况，检查安全生产和消防安全工作。

     在听取嘉兴公司经营发展情况汇报后，石焕挺对嘉兴公司取得的工作成效给予肯定，并对下步工作提出具体要求。他指出，嘉兴公司紧紧围绕集团统一部署，立足自身实际，在创新发展上持续发力，运营效率稳步提升，市场竞争力不断增强，为集团稳健经营发展贡献了力量。他要求，一要坚守金融安全服务“基本盘”，聚焦做精做优，切实把“根”和“本”守好。二要积极拓展产业链，抢抓低空经济、涉案财物管理服务、基层治理服务等市场机遇，因地制宜推动嘉兴区域低空安全产业布局，依托科技力量推动降本增效，加快向“科技型综合大安全服务企业”转型升级。三要提升管理水平，坚决落实好集团化管理各项要求，加强人员队伍建设，通过管理堵住漏洞，把管理制度与企业文化紧密融合，以良好的企业文化弥补管理制度缺陷、提升管理效能。四要守牢安全底线，牢固树立“再怎么强调安全都不为过”的理念，把握人、车、枪、库等重点关键，强化责任落实，确保公司安全稳定运营。

     在湖州公司，石焕挺深入调研湖州市应急实训基地、涉案财物管理中心和调度中心，实地查看软硬件设施和各功能区域运行状况，仔细询问业务流程、服务标准以及投入产出，并对安全生产和消防安全进行检查。

     在调研座谈会上，石焕挺认真听取湖州公司经营发展情况汇报，充分肯定公司取得的发展成绩，并对下步发展提出工作要求。他指出，湖州公司落实集团决策部署坚决有力，业务范围不断拓展，整体运营效能持续提升，干部职工精神面貌良好。他要求，湖州公司要认真落实集团总体部署，紧密结合地方发展需求，实事求是干实事、促发展。一要持续稳固金融守押“主阵地”，统筹抓好市场挖潜和降本增效，加快形成更扎实、更精细的业务基础。二要不断拓展新业务，深刻把握低空安全产业发展重要契机，坚持市场驱动，依托自身优势加快布局，做到早谋划、早投入、早产出。三要着力提高管理效能，主动融入集团化管理体系，积极助力资源共享、成本控制、创新集成，加快提升精细化管理水平，争取成为运营管理标杆企业。四要坚定推动安全发展，高度重视安全生产工作，强化全员安全意识，将安全生产责任落实到每个环节、每个岗位，加强安全风险防控和隐患排查治理，为公司长远发展筑牢安全基石。