2月28日，春暖花开、万物复苏，浙江宁波安邦护卫有限公司隆重召开年度工作会议，全面总结2017年工作，研究部署2018年工作任务。集团公司董事、党委副书记、总经理诸葛斌受邀出席会议并做讲话，公司党委副书记、总经理陈迪华做了题为《紧跟新时代 新形势 新业态 深度挖掘业务资源 推动公司稳步发展》的工作总结，班子其他成员、监事会主席、警备联络员、各部门、各大队、安邦保安公司主要负责人，共60余人出席了会议。
    总经理陈迪华在讲话中指出，2017年，宁波公司在集团公司党委的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十八届历次全会和十九大精神，围绕集团公司年度目标任务和工作要求，紧紧抓住行业发展机遇，面对复杂多变的经济形势，我们信念坚定、拼搏奋斗，面对异常激烈的行业竞争，我们沉着应对、攻坚克难，面对主营业务艰难发展，我们调整结构、转型升级。公司在党建工作、业务发展、安全生产和队伍管理等方面取得全面发展，较好地完成了集团下达的各项指标任务。一年来，公司被市保协评为“优秀保安服务公司”、“保安企业信息先进集体”；荣获集团公司“平安护航十九大”誓师大会突出贡献奖、“安全文化精品创作”二等奖。主要有以下四个方面的工作成效：
    以业务工作为中心，拓市场、提效益，拓展守押主营业务，积极与农商、邮储等银行商洽，加快推进押运业务；加快自助设备业务，加大对自助设备业务拓展力度；发展基地金库业务，金库业务能够满足全大市银行营业网点的尾箱、现金寄放、现金清分、自助设备清机加钞等业务需求，现金托管业务在全省领先；收购保安服务公司，公司与宁波市国资委签订《国有产权转让协议书》，完成对宁波保安总公司的收购、改制工作。
    以安全工作为重点，重落实、见成效，紧紧围绕集团公司安全管理要求，突出重点，狠抓要害部位管理，狠抓“人、车、枪、库、物”安全要素管控；严字当头，强化队伍日常监督，严把人员招录关，严格实地政审关，加强八小时外管理；聚焦动态，加强车辆交通安全，进一步健全完善《六车七驾考核捆绑实施方案》，定期组织交通安全教育，开展车辆安全检查，提高全体驾驶员安全行车意识；多措并举，开展生产专项活动，年内没有发生各类死亡事故、等级安全责任事故、守押标的物及枪支弹药被盗（被抢）案件，也没发生群体性上访事件及重大交通事故；层层把关，落实督查检查机制，公司督查队加强对重点进行反复排查，全面掌控，确保了守押业务及安保目标的安全。
    以文化建设为基石，聚人心、稳队伍，在职培训注重经常， 按照二级武装守护押运服务公司和安全生产标准化二级企业评定要求，与市人才培训中心联系，开展保安员职业等级培训，提高全体员工业务操作技能和应急处置能力；“大练兵、大比武”扎实有效，公司组织员工进行针对性强化训练，在集团公司考核验收中取得了优异成绩；民主建设氛围浓厚，召开第三次代表大会，选举产生第三届工会委员会、经费审查委员会，审议通过相关协议，推进民主建设，营造齐抓共管良好氛围；宣传舆论导向鲜明，通过公司《宁波安邦护卫》内刊，展示员工风采，提升影响力；关爱员工注重实效，开展“心系员工情、帮扶暖人心”活动，对每位员工提高工资及福利待遇，有效提升员工荣誉感和忠诚度。
    以党建工作为统揽，夯基石、促发展：严格执行集团党委下发的2017年党建工作要点，深入学习党的十九大精神，政治理论学习成为常态，领导班子带头践行“一岗双责”，层层签订党风廉政建设承诺书，建立党委班子与各支部定点联系制度，班子成员定期到党支部指导开展各项工作。同时，定期开展党日活动，严格党员培养管理标准，充分发挥党员先锋模范作用，切实增强了党组织的凝聚力。
    总经理陈迪华在全面总结工作后，态度鲜明地指出，必须清醒的认识到，外部市场的竞争压力，内部管理的能力素质，还存在押运业务下滑趋势明显、队伍安全管理存在薄弱、企业管理专业人才缺乏和支部党员作用发挥不够等方面存在的问题不足。
    总经理陈迪华指出，2018年是贯彻落实十九大精神的开局之年，也是落实集团公司推进混合所有制改革的关键一年，意义十分重大。我们要紧扣集团公司党委新年度工作会议部署要求，紧紧围绕“改革强企、创新强企、开放强企、人才强企”这个主题，全力提升业务能力、提高管理水平，确保安全稳定，打造一支敢战能胜的国企铁军，高标准、高质量完成集团公司下达的各项工作指标任务。
    要进一步加快业务拓展步伐。以拓展守押主营业务为基础，承接自助设备清机加钞业务，加快推进基地业务，优化整合运营线路，缩减线路，节约成本，积极谋化其他产业，组建宁波涉案财物保管中心，加强与相关部门沟通协商，开展保安培训业务；开展与银行凭证档案的管理，在试点推进的基础上，与银行开展全面合作；积极拓展银行大楼及营业场所的人防、技防安保业务，成立特保大队，积极参与大型活动、轨道交通、嘉年华等活动的安保业务，拓展外包业务市场，健全安防产业链，推动多元业务，实现转型升级。
    要进一步加强企业队伍建设。建设学习创新型企业为目标，坚持以人为本，推进人才队伍建设，加强中层骨干培养晋升，加大专业人才引进力度，造就一批高素质、复合型管理人才，营造良好人才成长氛围；做好员工教育培训，提升队伍整体素质，展示行业良好风貌形象；完善薪酬福利体系，逐步改进员工薪酬福利体系，营造公平、公正的工作环境氛围，使员工和企业和谐发展；加强企业文化建设，培育具有安邦护卫特色的文化价值品牌，提升公司核心竞争力。
    要进一步落实安全管控制度。公司将突出安全这个重点，重点通过加强队伍管理教育、强化安全生产管理、严抓交通安全教育、加大监督检查力度等措施，切实加强安全管理工作。全力做好安全生产的各项工作，把得住、抓得牢，落实一致，措施得当，完善各项制度，落实隐患排查，强化责任落实，从维护宁波社会治安稳定的高度出发，确保安全工作稳步推进。
    要进一步夯实组织建设基础。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧抓住党建工作责任这个主体，深入学习党的十九大精神；紧紧抓住政治理论武装这个常态，充分利用党委理论中心组、专题党课、举办报告会等形式，抓好“不忘初心、牢记使命”主题教育活动；把“两学一做”学习教育活动常态化制度化；紧紧抓住党员管理这个要求，充分利用各类网络、自媒体，拓展教育培训平台，持续开展“戴党徽、亮身份、做表率”系列活动，夯实“四个意识”；紧紧抓住党风廉政建设这个重点。作风建设永远在路上，把纪律建设摆在更加重要位置，要求全体党员干部以对组织负责，对自己负责，对家庭负责的态度，守住底线，不触红线，遵纪守法，清廉正直，做到忠诚、干净、担当。
    集团公司董事、党委副书记、总经理诸葛斌对宁波公司2017年的工作给予了充分肯定，同时，就如何抓好2018年度工作，提出四点要求：
    一是要把安全生产把得住，抓得牢，抓得稳。
    二是要把业务创新拓展持续推进。
    三是要把队伍能力建设上新台阶。
    四是把以党建为统领，真抓实干。
    会上，公司党委班子成员李总、杨总分别宣读了《关于表彰2017年度各项先进集体和个人的通报》《关于对入选省属企业杰出技能标兵李自繁、上官金雄表彰奖励的通报》，3名先进代表做了发言，交流了体会，领导们为各类先进颁了奖。
    总经理陈迪华代表公司与各部门、各大队负责人签订了年度廉政建设责任书和安全生产管理责任书。
    风平潮正，自当扬帆破浪，任重道远，更需快马加鞭。最后，总经理陈迪华号召全体员工，在新的一年里，在集团公司党委的坚强领导下，携手共进，不畏艰难，迎难而上，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，把思想和行动统一到公司新年度决策部署上来，把目标要求聚集到全面提升能力素质、提高经济效益上来，把工作重心落实到练好内功、强基固本上来，努力推动宁波安邦各项事业的快速发展，共同铸就属于安邦的辉煌明天。