为提高员工综合素质，提升金融守押服务质量，护航党的二十大胜利召开，宁波公司开展“规范操作，文明执勤”专项整治活动。运营管理部以“三紧抓”为抓手，加强教育培训和行为管控，真心实作确保守押服务优质安全。

一、锚定“方向标”：紧抓目标，精准发力

召开会议，制订实施方案，结合调度、库管、清分三中心的实际工作内容，提出针对性要求；重新修订金库内控检查督查表，详细分解安全管理、日常运营、员工行为规范等方面的工作。

二、严把“能力关”：紧抓培训，技能过硬

为提升金库管理人员的业务技能，针对不同岗位要求，开展了多场“应知应会”操作技能和人民币、外币反假培训，组织员工参加人行反假证书考试；依托考训结合模式，夯实员工业务基础；积极发挥老员工传帮带作用，带领新入职员工快速成长。

三、做好“回头看”：紧抓检查，质效再提

在做好中心金库自查自纠的基础上，还加强了对宁象、慈余两金库的业务督查。同时，积极探索创新工作方式，通过交叉检查，切实促进了三个金库间的学习交流。通过“三紧抓“，紧紧围绕“学习-对照-查摆-整改-学习”的闭环工作方式，有效提升学习效率、检查质量和整改效果，进一步提高了金库整体业务水平。

多年来，作为公司金融守押服务的“中枢大脑”，运营管理部始终秉承高度负责的工作态度，以行之有效的工作方法，保障着金库管理、清分加钞等业务正常运行；以精益求精的精神，推促着线路优化、封包模式等工作提质增效。

下步，运营管理部将继续坚持“安邦利民，护卫发展”的初心使命，提炼区域现金中心“宁波模式”，为党的二十大胜利召开作出积极贡献，为公司打造高质量“现代镖局“打下坚实基础。