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衢州安邦护卫召开2023年“创新 坚守 应变”创新发展论坛
更新日期：2023-01-29
创新，“创”的是推陈出新、锐意进取的新格局；坚守，“守”的是始终如一、守正笃实的真情怀；应变，“变”的与时俱进、以变制变的高质量！
2023年1月28日，新年开工第一天，浙江衢州安邦护卫有限公司“创新 坚守 应变”创新发展论坛在五楼会议室举办。公司党委班子成员，总经理助理，中层副职以上管理人员，党支部书记，团支部书记，公司本部综合管理序列代表，保安公司业务管理序列及项目负责人，科技防护部及无人机事业部技术骨干参加。
经前期精心酝酿筹备，5位创新发展分享人打开思维边界，分别从“创新业务落地突破、‘大安保’培训体系、无人机行业应用集成服务、多跨协同的数字化经营理念、综合监督与合规管理”五方面向与会人员展示了创新发展的探索之路。本次论坛特别邀请了海康威视衢州分公司等合作单位参与分享交流。
海康威视衢州分公司客户发展部总监祝超超从海康威视衢州分公司目前部分与安邦合作项目为起点，分析发挥自身优势、抓住政策机会，深化城管市政、智慧园区合作，突破消防业务的发展之路。通过洞察金融服务、文体卫、政府等行业业务机会，制定不同业务策略和解决方案，实现业务落地突破的探索方向。无人机事业部经理李柏辰向大家展示了衢州安邦无人机行业应用集成服务在技术保障、平台开发、集成方案、硬件研发的具体落地。重点分享了以数字化改革为契机，落地“零距离”空地一体作战指挥平台的优秀成果；以创新发展为使命担当，打造城市立体防控生态的美好愿景。衢州市安邦职业技能培训学校有限公司校长姜城华从“推进岗位技能提升融合、强化内部建设支撑、培训覆盖率向更多领域延伸”三方面讲述了培训学校业务从无到有、从单一到综合的发展历程。并浅谈今后紧扣“安”字品牌，聚焦实效、聚焦阵地、聚焦资源，打造安邦培训新赛道。业务运营部业务经理吴冬分享了2022年集团挂职期间的所见、所闻和所思。以集团数字底座研发项目开篇，引出多跨协同的数字化经营理念。结合公司实际，畅想方案多元化的未来业务应用场景，并以安保应用场景为案例展开具体分析和说明。综合监督部审计专员姜俞着重分享了综合监督体系和合规管理体系的现实意义和操作方法，并从“优化制度顶层设计、加强人才队伍建设、加快推进数字化转型、强化风险防范监控”四方面对公司合规管理提出未来展望。
2023年1月28日，新年开工第一天，浙江衢州安邦护卫有限公司“创新 坚守 应变”创新发展论坛在五楼会议室举办。公司党委班子成员，总经理助理，中层副职以上管理人员，党支部书记，团支部书记，公司本部综合管理序列代表，保安公司业务管理序列及项目负责人，科技防护部及无人机事业部技术骨干参加。
经前期精心酝酿筹备，5位创新发展分享人打开思维边界，分别从“创新业务落地突破、‘大安保’培训体系、无人机行业应用集成服务、多跨协同的数字化经营理念、综合监督与合规管理”五方面向与会人员展示了创新发展的探索之路。本次论坛特别邀请了海康威视衢州分公司等合作单位参与分享交流。
海康威视衢州分公司客户发展部总监祝超超从海康威视衢州分公司目前部分与安邦合作项目为起点，分析发挥自身优势、抓住政策机会，深化城管市政、智慧园区合作，突破消防业务的发展之路。通过洞察金融服务、文体卫、政府等行业业务机会，制定不同业务策略和解决方案，实现业务落地突破的探索方向。无人机事业部经理李柏辰向大家展示了衢州安邦无人机行业应用集成服务在技术保障、平台开发、集成方案、硬件研发的具体落地。重点分享了以数字化改革为契机，落地“零距离”空地一体作战指挥平台的优秀成果；以创新发展为使命担当，打造城市立体防控生态的美好愿景。衢州市安邦职业技能培训学校有限公司校长姜城华从“推进岗位技能提升融合、强化内部建设支撑、培训覆盖率向更多领域延伸”三方面讲述了培训学校业务从无到有、从单一到综合的发展历程。并浅谈今后紧扣“安”字品牌，聚焦实效、聚焦阵地、聚焦资源，打造安邦培训新赛道。业务运营部业务经理吴冬分享了2022年集团挂职期间的所见、所闻和所思。以集团数字底座研发项目开篇，引出多跨协同的数字化经营理念。结合公司实际，畅想方案多元化的未来业务应用场景，并以安保应用场景为案例展开具体分析和说明。综合监督部审计专员姜俞着重分享了综合监督体系和合规管理体系的现实意义和操作方法，并从“优化制度顶层设计、加强人才队伍建设、加快推进数字化转型、强化风险防范监控”四方面对公司合规管理提出未来展望。
党委书记、董事长、总经理张淑芬表示，站在新一年的年头，首先要感谢我们团队的团结和坚守、感谢客户的信任和支持，我们依然意气风发，对未来充满着信心与期待。2023年，困难和风险不会减少、不确定性依然很大，唯有不被困难所定义，持续“创新”、执著“坚守”、随机“应变”，才能赢得先机。一是要提高免疫力。企业要提高抵御风险的能力和反脆弱的能力。免疫力强的队伍，才能经受得住各种挑战。要通过成功闯关积累经验、复盘问题举一反三、主动学习融会贯通等措施来提升免疫力。二是要提高战略定力。战略定力能帮助我们厘清方向、找准目标并勇于坚守。要保持乐观，也要做最坏的打算。作为管理者，要拥有成熟的心态和稳定的情绪，要不断修炼内功，提高自己的本领建设。三是要高质量地活下去。要同步关注短期、中期、长期目标，做企业要看得远，多考虑企业价值和核心竞争力，真正拥有长远的立足之本。要关注经营指标、管理指标、安全指标、人才指标等各项指标维度，发挥好相互辅助相互制衡的作用。企业与员工相互成就，高质量活下去这个目标要成为大家的共识并付之于努力实现落地。
