2023年3月31日上午，舟山安邦公司2023年第一季度中队长会议在公司二楼会议室召开。会议由公司董事长、总经理茹新奋主持，公司领导班子成员及全体中层干部出席会议。

会议首先听取公司下属各守押中队及各业务相关部门负责人汇报今年第一季度的具体工作开展情况。

随后，公司副总经理战国庆在会上传达了集团安全工作会议的精神和要求，总结分析了今年第一季度公司安全工作情况，并对下一步安全工作进行了部署安排，强调了公司应急救援、涉案物品管理等新业态安全工作的重要性。

会上，公司副总经理华建兵从队伍建设和管理角度分析了公司本季度工作中存在的主要问题，对中队负责人等全体中层干部提出要增强干部管理力、工作执行力、岗位履职力、队伍凝聚力及业务专业度，充分发挥中层管理力量在公司队伍建设与管理中的积极作用。

会议最后，公司董事长、总经理茹新奋作总结讲话，肯定公司第一季度各项工作取得的阶段性成效，公司总体发展态势良好，指出要正视公司经营发展及建设管理中存在的问题，积极改进，持续创新，并就下阶段工作作出安排部署。

一是要首抓业务。业务发展创新是前提工程。全体干部职工要分秒必争抓业务，全力以赴促发展，拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，解放思想、开拓创新，确保公司全业态的提质增效，全力助推公司高质量发展。

二是要严抓安全。安全管理工作是保底工程。公司上下要严抓安全不放松、全面提升安全意识，进一步强化常态化学习教育机制、安全检查工作机制，全方位规范守押等业务操作，强化安全责任担当，全力确保公司安全管理制度的强落地和高执行。

三是要强抓队伍。队伍建设管理是基建工程。公司要进一步强化职工教育培训机制，扎实开展日常培训、岗位轮训、队内学习等多形态的培训教育，抓好抓牢队伍骨干队员、重点人员管理，发挥好领导干部率先垂范作用，确保公司队伍管理制度的持续深化和优化，全面激发队伍的内生动力。

四是要狠抓管理。服务管理工作是品质工程。对外，全体干部职工要牢固树立服务意识，深化服务质量，强化服务理念；对内，要用制度管人管事，做好员工关心关爱工作，加强节假日管理，确保公司各项经营管理工作的顺利开展和高效运行，深化舟山安邦品牌建设。